Geschäftsmodell

ORIOR ...

• ist Schweizer Convenience-Food-Produzentin in einem attraktiven Nischenmarkt,
• ist mit sechs Kompetenzzentren Schweizer Marktführerin in überdurchschnittlichen Wachstumsmärkten,
• fokussiert auf Frisch-Convenience-Food und eine lückenlose Versorgungskette für den Detailhandel und den Food Service (Gastronomie),
• schafft sich einen Wettbewerbsvorteil durch herausragende Produktinnovationen und eine starke Unternehmenskultur. Diese basiert auf Bescheidenheit und auf dem Ziel, die Erwartungen aller Stakeholder zu übertreffen.

Dies bedeutet für das Produkteangebot und die Unternehmenskultur:

Somit ergibt sich folgende Wertschöpfung: